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沙鋼集團東北特鋼公司供應條線以強化管理促效益增長
發布時間:2020/03/17訪問量:6960

  物資管理是企業管理的重要組成部分,直接關系到企業的安全運行,關系到企業的運行效率,是企業健康發展的堅強后盾。沙鋼集團東北特鋼公司供應條線以強化管理創效為工作主線,緊緊圍繞降本增效任務目標,多措并舉、想方設法,提高物資使用效益最大化,全力壓降企業運營成本。1-2月份,供應條線不斷加強物資管理,深入推進降本增效項目,在“長期積壓物資處理、壓縮原輔材料資金占用、噸袋回收及利用”等項目工作開展上取得明顯成效,為企業降低運營成本,實現經濟效益增長作出了積極貢獻。
        加大積壓物資處理力度,加快盤活存量資產。
        按照公司降本增效工作要求,上下統一思想認識,采取堅決有力措施,加大庫存積壓物資處理力度,千方百計盤活存量資產。
        一是實現積壓物資庫存信息共享。
        二是積極組織部分單位工程師到庫房進行實物確認。
        三是嚴格把關計劃審批,積極研究代替使用。
        在供應條線三項舉措的強力推進下,公司積壓物資處理創效工作取得好成績,據統計,1-2月份共計創效60.55萬元。
        壓縮原輔材料資金占用,緩解企業資金壓力。
        以管理強化、促效益提升,通過及時跟蹤原輔材料信息、錯峰均衡采購、嚴格把關物資需求等措施,有效壓縮原輔材料資金占用,緩解企業資金壓力。
        一是主要原材料庫存信息共享。
        二是供應處結合生產實際、庫存情況,對照安全庫存均衡供貨。同時,通過對市場價格變化較大、較快的大宗原材料按照市場走勢,錯峰均衡采購。
        三是在保證生產的前提下,生產安全處、動力設備環保處、物資管理處等部門嚴格把關物資需求計劃,對于庫存有的或可代替使用的,經確認可刪除的一律刪除。
        據悉,按照公司攻關項目的創效統計口徑核算,1、2月份壓縮原輔材料資金占用項目創效額達14.07萬元。
        扎實推進噸袋回收與利用,助力降本增效深入開展。
        為促進公司降本增效工作深入開展,供應條線重點開展了五方面工作,扎實推進噸袋回收與利用項目。
        一是每日統計發放(指發放給煉鋼廠的物資袋數)及回收情況,及時發送至煉鋼廠,并督促上交。
        二是積極組織回收,形成常態化管理。
        三是按照公司領導要求,完善考核辦法,提高煉鋼廠上交積極性。
        四是按照公司要求,物資管理處對回收的噸袋積極推動公司內部使用,節省采購資金。
        五是每周向公司反饋噸袋回收與利用進展情況。
        據統計,1、2月份共計回收個1322噸袋,按市場價40元/個核算,創效5.29萬元。
        此外,為有效控制物資的領發、避免浪費,促進物資節約和合理使用,使物資的領用與消耗均有依據、可追溯,實現降本增效的目的,物資管理處積極推進限額出庫管理,嚴格按照公司要求積極開展備件材料限額發放。
        一是嚴格按照限額指標把關物資發放;
        二是重點抓限額物資發放日常基礎報表填報的及時性,安排專人跟蹤;
        三是對即將達到指標的單位進行預警。
        降本增效一直在路上,下一步,東北特鋼公司供應條線將持續織牢“管理網”、挖掘“創效源”,在管理創效上狠下功夫,通過優化主要原輔材料安全庫存、全力推進長期積壓物資處理、積極對部分物資開展零庫存或功能承包管理等舉措的深入開展,全面促進降本增效,為東北特鋼創造新的效益增長點而不斷努力。