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6S管理進行時丨總結經驗 分析問題 制定目標
發布時間:2020/03/26訪問量:7054

     為進一步夯實現場管理水平,切實做好6S推進工作,沙鋼集團東北特鋼公司于年初下發了《關于東北特鋼股份6S管理區域全面檢查整改的通知》,開展了各單位自查自改、6S辦全面檢查及復查、公司級抽查等活動,并進行總結、考核和評價。
        2月份,生產條線:精密公司、煉鐵廠、動力廠各個區域6S維持工作做得較好,明確責任人員,現場整潔有序,日常維護較好,排名前三;處室條線:銷售處、人力資源處、供應處6S維持工作做得較好,日常工作中能夠按照6S管理標準執行,排名前三。

        在2月份6S總結考評會上,東北特鋼公司領導華德明對6S管理工作提出要求:
        一是各單位要繼續深入開展6S工作,不留死角、不存在無責任區域;
        二是對本次發現的問題全面進行整改,并舉一反三;
        三是抓好日常管理、自主管理,做好自查自改工作;
        四是公司繼續加大檢查、復查、抽查力度,堅決抓好現場管理工作,確保現場符合6S管理標準,對發現嚴重問題的嚴肅追究責任,特別是對責任領導要追加考核。

        近日,沙鋼集團東北特鋼撫順公司召開第九期6S精益管理報告會,對2月份6S工作推進情況進行階段性總結、評價,對各單位6S現場維持情況、設備初期清掃、跑冒滴漏問題點發掘治理等各項工作完成情況進行評比,第二煉鋼廠獲得6S競賽“羚羊旗”,第一軋鋼廠獲得TPM設備初期清掃“羚羊旗”。

        撫順公司設備總監鄂成松對各單位2月份6S推進工作進行了點評,對下一階段工作進行安排部署——
        一是要掌握好6S/TPM精益管理推進的流程,建立起長久有效的工作實施機制。
        二是各單位內部要有日常考評方案,建立精益管理評價機制。
        三是對之前打造過的樣板區要持續改進,前期取得的成果要繼續保持并有進一步的提升。
        四是各單位要做好設備初期清掃工作。
        五是加大對設備跑冒滴漏問題點的發掘力度,在全廠范圍內“不留死角”的排查。